Mit guter Beratung und den Möglichkeiten moderner Werkzeuge sind wir in der Lage Ihr Vorhaben schnell und tatkräftig umzusetzen.
Referenzen
Eine gute und haltbare Lösung verlangt nach möglichst wenig Komplexität. Wir glauben, dass Fortschritt stets aus Sicht der Anwender entstehen sollte und nicht unbedingt durch die eingesetzte Technik.
„In our factory in ABB Brno we had a deep need to better understand material flows and how they could be improved in order to reduce idle time. With the help of the guys from torwell we have been able to automatically track and report movements carried out by our staff and forklifts.“
„So wie intelligente Kühlschränke heute selbst Rezepte vorschlagen, muss es doch auch möglich sein, mit einem Solarpanel den Kunden mehr als nur Strom zu liefern. Mit einer Symbiose aus Elektrotechnik und App-Entwicklung ist die torwell GmbH der perfekte Partner für unser Vorhaben.“
„Die Dispositionsplanung für unsere Baustellen erstreckt sich häufig über mehrere Standorte, sodass wir eine Übersicht gebraucht haben, wo welche Mitarbeiter eingesetzt werden können. Die torwell GmbH hat für uns eine schlanke Ressourcenplanung auf der Basis von Excel 365 entwickelt.“
„Wir haben die torwell GmbH damit beauftragt das Logistik-Leitsystem unseres Kunden mit dessen DECT-Telefonanlage zu verbinden. Damit ist es den Mitarbeitern am Standort ab sofort ganz einfach möglich per Telefon einen automatischen Abholauftrag für Gefahr- und Abfallstoffe auszulösen.“
Wir können aus einer großen vertikalen Bandbreite schöpfen, um Ihr Vorhaben in eine bestehende Landschaft zu integrieren. Das kann sehr hardwarenah sein, oder auch als Teil einer komplexen BI-Lösung.
Wir haben ein agiles Konzept zur Unterstützung von Gründern sowie etablierten Unternehmen entwickelt, welches auf gegenseitigem Vertrauen basiert. Im Gegensatz zu klassischen Kapitalgebern setzen wir auf eine operative Zusammenarbeit. Sie bringen Wissen über die Zielgruppe und einschlägige Markterfahrung mit, wir kümmern uns um die technische Realisierung vom Prototyp bis hin zum Produkt.
Am Anfang steht ein Gedanke - aus diesem kann eine Geschäftsidee und sogar ein (SaaS-)Geschäftsmodell reifen, wenn Ihre Herausforderungen auch auf genügend andere Unternehmen oder Personen zutreffen.
Mit einer validierten Geschäftsidee kann man beginnen einen Prototypen (oder noch besser einen Demonstrator) zu entwickeln. Dabei zeigt man der Zielgruppe, wie bestimmte Komponenten aussehen bzw. funktionieren könnten.
Ein Produkt wird nur dann erfolgreich, wenn man es nicht für, sondern mit der Zielgruppe zusammen entwickelt. Darum ist es empfehlenswert dem Konzept "Build & Measure & Learn" zu folgen, um das Erdachte stets neu zu valideren.
und setzen Ihr Vorhaben solide und ergebnisorientiert um.
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